Projekte zum Erfolg führen heißt, basierend auf einer klaren und exakt definierten Aufgabenstellung das Projektteam so zu begeistern, dass die Anforderungen innerhalb der vorgegebenen Termine, im Rahmen des verfügbaren Budgets und in der erwarteten Qualität erstellt werden.

Über ein laufendes Controlling den Fortschritt zu überwachen, ist eine Selbstverständlichkeit. 

Häufig werden – zumindest in größeren Projekten – im Laufe der Realisierung die Anforderungen von verschiedenen Beteiligten, den Stakeholdern, verändert oder erweitert.

Mit Hilfe von Aufstellungen zeigt sich, ob die Erfolgsfaktoren tragfähig sind, welche Chancen und Risiken sich aus dem Projektumfeld ergeben, wie die Teammitglieder untereinander und zur Führung stehen.